2009年注定是不平凡的一年。

這一年美國引發了全球性的經濟危機，海外人士手頭拮據，國內很多跨境貿易無法正常開展，中小企業為了生存紛紛將市場轉向國內，而一個電商平臺也從中找到商機，吸收這些商家，迅速壯大，直至成為參天大樹。它，就是在當時被冠以“萬能”稱號的淘寶。

淘寶的做大做強，意味著電商邁入了一個高速發展的時期。不少商家抓住了線上門店的機遇，離開線下的實體店鋪，轉戰線上網店。

網店最大的優勢就是省去了高額的門面費、水電費。商家只要繳納一些網店的租金，在線上平臺通過認證就可以在其中占據一席之地。另外，網店由于擺脫了實體店鋪的束縛，客戶覆蓋范圍更加廣闊。再者，網店的時效性更高，每當有新品上架，客戶可以第一時間進行瀏覽選擇，很多實體店還沒有到貨的新品，網店都可以先找到……

網店的種種優勢，讓電商在2009年后的近10年時間里立于不敗之地，2020年底的疫情又使得本來就不景氣的實體店鋪雪上加霜。終于，實體店鋪在遭受一輪又一輪的沖擊后，漸漸走向夕陽。

那么，實體店鋪會被網店徹底取代嗎？一定不會！

從市面上看，網店雖然門檻低，但是淘汰率高，近些年來，淘寶等電商平臺已經開始“式微”。雖然實體店鋪有著房租、水電等壓力，但目前網店的運營成本也在不斷增加。從網店構建到美工、文案、運營專員……如今想在如浩瀚煙海般的網店中脫穎而出，其成本要高于運營一家實體店鋪。

加上疫情三年斷斷續續的封控，人們對街道旁的實體店又萌生了興趣，想要出門入店逛一逛，走一走。趁著現在經濟復蘇勢頭正勁，實體店鋪如何才能彎道超車？

實體店鋪本身具有兩項網店無法比擬的優勢。一是可以讓客戶直接接觸商品，買得放心；二是用戶粘性會更高。有了這些優勢，實體店鋪卻無法干過網店，歸根結底是沒有足夠的客戶。而沒有客戶的原因又可以分為兩點：1、產品性價比不夠；2、宣傳薄弱。

繼續深挖下去，會發現被網店壓制的實體店鋪基本上出售的都是一些日常用品，替代性很強，性價比不高，沒有核心競爭力。這種實體店鋪本身利潤就不高，完全是靠流量靠營銷（如降價促銷等）博概率的生意。而流量大就意味成本高，成本高就影響性價比，性價比低影響消費粘性，消費粘性不夠就愈發依賴流量博概率。這是一個馬太效應。

實體店鋪想要趁著經濟復蘇實現彎道超車，最重要的就是在產品本身下功夫，從樣式的新穎到產品質量都應該嚴格把關，形成核心競爭力，并將產品性價比提到一個合適的位置，顧客才會愿意買單。

此外，實體店鋪的宣傳也是重要一點，宣傳不能像網店一樣廣撒網，而是該根據自身店鋪及商品的屬性，進行相應風格的宣傳，包括海報設計、店鋪風格、商品包裝等等，實體店鋪的宣傳不用像網店一樣多變，往往抓住所在商區受眾的喜好就能逐漸做大。