8月11日，閱文集團公布了2020年上半年業績報告。報告顯示，閱文上半年的總營收為32.6億元人民幣，同比增長9.7％；毛利潤17.3億元，同比增長6.8％。

其中，在線業務收入同比增長50.1%至24.95億元，版權運營及其他收入同比下降41.5%至人民幣7.6億。版權運營收入的大幅下降，導致閱文集團的凈利潤出現多年來的首次虧損，凈虧33.1億元。

從報告中可以看出，閱文集團的主要收入還是在線業務，也就是我們熟知的網絡文學在線業務。

截至2020年6月底，閱文自有平臺產品及自營渠道的平均月活躍用戶數（MAU）同比增加7.5%至2.33 億，月付費用戶達到1060萬，每名付費用戶月均收入（ARPU）同比增加51.6%至34.1 元。網文分銷渠道的擴張以及疫情影響，在線讀者用戶數量顯著增長，而且用戶的付費意愿也有著明顯的增強。

雖然從數據來上，閱文集團的在線業務形勢一片大好，依舊是網文行業里當之無愧的巨頭。但熟悉網文行業的人都知道，2020年上半年，閱文集團面對有史以來最嚴重的挑戰。

一是閱文為應對免費閱讀的沖擊，不惜強推微信閱讀，試圖拓展自身的免費渠道。

一方面，閱文的在線業務已經開始觸摸到行業天花板，付費用戶甚至出現了下跌。另一方面，米讀、七貓、番茄等突然崛起，利用免費閱讀汲取了大量新增用戶，讓閱文集團產生了更多的焦慮。閱文需要建立自己的免費渠道，來擴大市場規模。

閱文的想法非常簡單，先吸取用戶，當讀者群體增長到一定規模時，再進行IP化改造。將整個文創產業的上下游打通，實現IP運營的規模化和體系化，要遠比網文付費的市場大。然而，除了頭部作者擁有海量粉絲外，大多數作者幾乎無法從中收益。

二是管理層的變動。吳文輝對網文運營自然是手到擒來，對影視等IP運營卻并不熟悉，騰訊方面的程武團隊順勢空降，取代了創始團隊。

吳文輝等團隊一手創立網文圣地——起點中文網，利用“VIP付費制度”搭建起網文行業的核心商業模式，造就了今天蓬勃健康的發展現狀。

盡管在被資本收購后，起點與創世合并，閱文集團對網文作者的壓榨日趨嚴重，但大部分作者依然愿意去信任創始團隊，將起點視為網文“證道”的唯一出路。

一紙2019年的舊合同誘發了作者與閱文集團之間的對立，甚至是割裂。這是吳文輝團隊留下的歷史問題，卻在新管理層剛上位時就爆發了沖突。說到底，前者始終是網文圈內人士，許多合同內容并沒有真正得到執行，屬于行業默認的潛規則，是用來兜底的條款。而空降的程武團隊屬于圈外人士，他們的取代讓網文作者產生了前所未有的信任危機。

不論是簽約合同，還是強推免費閱讀，都對網文作者造成了嚴重的傷害。長期處于網文生態鏈底層的撲街作者，和擔心自己核心利益受損的中腰部作者，紛紛揭竿而起，予以強烈的反抗。這一結果，大概是閱文新管理層萬萬沒有想到的。

新管理團隊的反應還算迅速，用一個月的時間推出了新版合同，將不合理的條款或是修改或是剔除，借此重新獲取作家群體的信任。

2020年上半年業績報告顯示，閱文集團的核心業務依舊是網文，生態單一化。IP化運營反而因為疫情的原因損失慘重，閱文集團凈虧33.1億元，基本是由新麗傳媒商譽減值人民幣44.1億元并且業績大跌導致的。

免費閱讀的市場很大，IP運營的前景廣闊。閱文集團想要保持良性的發展循環，在2020年接下來的時間內，必定會繼續側重這兩方面的投資。但是閱文集團的核心競爭力，始終是平臺上八百多萬的網文作者。閱文如何在發展文創大戰略的同時保持雙方共贏，才是驅動這一網文帝國能否向前發展的根源。

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