最近，哈佛大學公共衛生院發表一篇論文，引起了不小的討論。文中作者推斷，無論是否能研發出疫苗，新冠病毒都不可能短時間消失，可能要到2025年，才能將其控制住。

簡而言之，被人們寄予厚望的疫苗，即使被研發出來了，作用也可能不大。因為人體產生抗體的有效期可能要<300天，即使每人每年都打一針，但是病毒升級要比疫苗的研發周期都要短。

如果疫苗不能解決當下的問題，那么新冠會像流行感冒一樣，在全世界范圍內反復爆發。而當下各國的政策日趨一致，就是早發現早治療，大力地隔離排查。把感染率維持在一個較低的水平，以確保醫療體系不崩潰。

拋開疫苗的問題不談，就目前的形勢來看。人們“疏離”自帶口罩的狀態應該會持續很長時間，即使在2025年新冠病毒得到了完美的解決。那時人們已經習慣了這種生活狀態和生活方式。

人與人之間保持安全社交距離成為常態，人與人之間的交際也會顯著減少，甚至很多風俗習慣也被徹底改寫。

那么對各行各業來說，無疑是受到了強烈的挑戰。例如服務行業必須開始轉換思維，尋求新的模式，因為人們一定減少服務業的需求，影視娛樂業也將受到重創。

不說別的，看看現在倒閉了多少家電影院就知道了。實際上，除了教育、醫療這種剛需之外，其他的需求勢必會收到壓抑。

旅游業、餐飲業、商業地產等以及一切跟服務相關的行業，都要重新洗牌，調整商業戰略。

以前節假日出國游、朋友聚餐都屬于常見項目，現在有幾個還敢出國玩？哪個還敢叫上三五個好友出來聚聚？想想還是算了，朋友拒絕了多尷尬啊。

例如體育運動類俱樂部的收入結構也可能會發生本質的變化，就目前來看，觀眾密集的體育賽事很難恢復，像NBA、世界杯、奧運會等等可能要無限延期，當然也不排除，為了收益調整用戶的習慣，或者改為線上付費觀看。

那么有哪些行業會站上歷史的舞臺呢？

在線教育、在線醫療、線上服務、遠程服務、VR、通訊或將迎來強有力的發展，各行的商業模式也要迎合人們的行為習慣而發生改變。

危機往往也意味著機遇，誰在其中窺探到先機，誰能用創新來滿足大眾的需求，那么誰就會擁有市場。

那么，你準備好了嗎？

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